在工作中，我们为什么被要求穿厂服，有人认为是企业形象和企业文化建设的需要，有些人则认为那是公司规定的，必须如此……这些都是可以成立的解释，但除了这些观点外，出于生产管理的需求来解释穿工衣的必要，也许更有说服力。

　　首先，穿厂服是出于目视管理的需要，定做厂服作为一种身份的标志，我们能识别工厂员工和非工厂人员，识别不同岗位的员工，前者对预防外来不良人员能起到一定作用，后者则能迅速区分不同岗位的员工，一目了然，一定程度上约束了各自的行为，防止类似惰工，不尽管理职责的行为，现在工厂基本通过不同工衣识别出不同岗位，比如黄色的是质检，蓝色的是机修人员，红色的是生产一线员工，紫色的是仓管员，统计员，白色或灰色的是管理人员，这需要继续彻底执行下去。

　　其次是培养严谨的工作作风和服从管理的意识，提高员工素养，比如有家日化用品企业，他们是GMP标准厂房，要求员工必须穿着厂服，北京订制工作服佩戴好工帽和手套才可以进入生产区域，每日早上都开早会，员工也必须整齐穿着厂服列队整齐地开早会，里面的员工基本上都很年轻，但因为这种文化已经形成，无需过度强调，大家就能自动跟从，形成自觉穿厂服，准时开早会的习惯，统一着装和准时早会，培养了员工严谨的工作习惯，员工服从管理，执行力强，行动迅速，穿着整齐统一的就像是一支正规军，穿着五颜六色就像杂牌军，杂牌军没有约束，纪律松懈，正规军纪律严明，步伐一致，因而战斗力强。

　　公司管理着装可以多元化，体现个性，但工厂的生产管理追求严谨，更需要的是员工遵守纪律的良好习惯，严谨的生产作风和良好的精神面貌，按部就班，避免出错，从而提高生产效率。

　　那如何让大家自觉穿起工衣，统一服装呢，靠重典，靠命令只能获得一时的效果，只有将这种行为融入企业文化中才能长久。

　　因此，管理者要以身作则，树立榜样，自己先自觉执行，再带动员工，日本的生产企业在这北京订做工作服方面就很值得我们学习，他们的人员从上到下基本上都是清一色的厂服，他们的领导为下属做出了榜样，并一直坚持下去，深入人心。

　　制度上要予以支持，制定相关规定，不穿厂服限制进入生产区域，制定之后要严格执行，不停留在纸面上。

　　企业还要提供足够的支持，应实事求是地根据不同岗位需要无偿提供足够数额的厂服给大家，避免增加员工负担，产生抵触情绪。

　　统一服装是为了改善管理，识别外来人员，保障员工，企业安全，也是为了统一思想和行动，提升执行力，提高生产效益，厂服虽小，作用亦大。

　　不同的行业发展，都是会进行着更多的工序的处理，所以在实现着更好的工序的进行中，也是会得到不同的技术的利用，其中在进行着更好的步骤的利用过程中，也是会保证着各种性能的处理工序，那么在进行着“厂服定做”的过程中也是会得到不同的工序的处理加工过程，来得到不同的步骤的运行过程，所以在实现着不同的原则的发展和技术北京工作服厂家的利用工序中，都是会基于不同的工序，来进行着更好的处理变化。

　　那么在进行着厂服定做的过程中，都是会有着不一样的各种性能的变化过程，其中在得到不同的性能的实现和发展过程中，服装厂都是会根据实际的性质，来得到不同的服务的进行，但是在进行着不同的定做过程中，也是会得到更多的功能的处理变化过程，所以会对于不同的性质，来进行着不同的工序的实现和技术的利用过程，所以在进行着更好的发展现状中，都是会依据合适的工序性处理过程。

　　其中在进行着厂服定做的过程中，就是会有着一定的针对性，来得到更多的功能的实现，但是在进行着不同的服务过程中，都是会得到更加合适的功能的利用，其实在进行着厂服定做的原则中是必须会有着明确的针对性，来有着不一样的针对过程，来得到不一样的技术性的变革发展，对于这种针对性，都是会对于不同的职业，不同的岗位，不同的身份，不同的设计，都是会有着更好的工序的实现。

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